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形成这种差别的， 往往是因为对方比你更善于总结，善于发现和学习到更有效的解决方式。
人是有情感需求的，情感上的需求如果没有满足的话，很难在其他方面有优异的表现。
作为内训师，毕竟这不是自己的主业， 如果公司没有一定的激励。
这时候要做的不是辩驳，认为自己是对的，更不要说服对方祈求获得对方的认同。
管理者来说，尤其是组织变革的工作，需要 有全局、系统、闭环的管理思路 去制定和执行这项工作。
原来老板要的这个人， 既要懂专业，也要懂业务，同时沟通能力和学习能力这两点要尤其突出。
导语如何开好企业读书会？这是《管理者长修炼营》2023年的第25篇原创文章老板要求开展读书会，读完还要开课，怎么办？文／
排除一些因不适应导致的心理严重不适的风险。
往往，作为中高管，会有非常强的个人主观意识和习惯依赖自己的经验判断。
降低培训成本的第一个方式是培训资源的优化整合。
企业的每个阶段都有其每个阶段的使命任务，自然就有那个阶段所需要的策勒和动作。
当一个专员级别如果有主管的视角，一个主管有经理的视角，那你才能比别人更快升职加薪。
公告
创始人黄兰兰，国家人力资源管理师、企业培训师、心理咨询师。专栏作家。多家头部人力资源平台签约作者。千聊直播《管理者成长修炼营》创始人。个人微信号：lanzhiyun529（欢迎管理者加入成长社群）
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annisatia 
go to hell 
好个屁呀～ 
王燕召 
福妹几 
? 
生菜熟了 
Carrie吖 
荣宝宝100 
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